很多科技型企业的管理者并非科研出身，但一定要有对科技创新的好奇心和求知欲，从了解科技原理到洞察技术趋势排名第一的炒股杠杆平台，这种钻研精神会自然传导到企业研发和管理层面
在华为专卖店内，不少市民正专注地试用体验各款机型。
6月10日，《人民日报》头版刊发一篇对华为首席执行官任正非的访谈。针对一段时间以来公众关心的热点，任正非讲出一些个人看法，言语朴实克制，体现的是一个科技型企业掌舵人的专业。
“专”体现在一个企业家身上，是他不一定要会做科研，但可以有科学家的素养；体现在一家企业内部，是一家企业能够持久进步的灵魂。
“专”首先是一种能力。一些企业家在科技论坛、产品发布会上侃侃而谈，但当企业真正遇到技术瓶颈时，往往束手无策，或做出错误决策，贻误发展良机。很多科技型企业的管理者并非科研出身，但一定要有对科技创新的好奇心和求知欲，从了解科技原理到洞察技术趋势，这种钻研精神会自然传导到企业研发和管理层面。由此，一家科技型企业才能在内部形成尊重科学、追求创新、低调务实的风气。
谈及中美芯片之战，任正非说，“我们单芯片还是落后美国一代，我们用数学补物理、非摩尔补摩尔，用群计算补单芯片，在结果上也能达到使用状况”。他承认自身局限性，也看到技术突破的路径，实事求是。任正非对技术的看法，离不开华为多年“孤勇”突破芯片技术封锁的经验。这些看法不是纸上谈兵，正是许多科技型企业正在做的事情。
一家企业的管理者如若对科技不了解、不在行、不好奇，企业发展就容易陷入“短视”困境。往往是当前什么产品流行就做什么，什么有市场就做什么，眉毛胡子一把抓，反而会捡了芝麻丢了西瓜，在无数个“风口”中迷失自己，把最核心的企业竞争力搞丢。盲目追求短期效益，缺乏远见和规划，这类企业刚开始可能“红红火火”，但表面上的热闹掩盖不了内里的底气不足，终会被市场淘汰。
当前，无论是传统企业还是新兴企业，都面临转型升级和科技创新的考验。对科技创新的路径越了解，才越能准确把握企业的未来和方向。华为每年投入研发的资金共有1800亿，600亿做基础理论研究，不考核；1200亿左右投入产品研发，要考核。记者问为什么，任正非的回答是“科学的突破，世界上理解的人本来就少，不理解的人就不要去评价”“没有理论就没有突破，我们就赶不上美国”。
“专”还是一份清醒。科学家往往是默默无闻的，企业无论是做理论创新还是应用创新，刚开始往往也是不显山露水的。产品的每一次更新背后都有大量的心血投入，但只要方向是对的，就会有回报。企业家要始终保持理性和清醒，以科学家的战略耐力来要求自己和企业，保持专注、专心、专一，做时代浪潮中的长期主义者而非投机取巧者，才能把握好企业的未来。这种“专”积淀的深厚实力，不可能靠营销“装”出来，它就是一家企业深厚的根基和灵魂。
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